为完成“时间过半目标过半“的经营目标 ，K8凯发集团下属中港兴公司实施“四个强化” ，通过不懈努力和拼搏 ，超前完成“时间过半目标过半”的经营目标。截止2018年4月30日 ，中港兴公司担保业务量完成19889万元 ，完成年度考核目标的56.8%；经营收入完成430万元 ，完成年度考核目标的53.7%；实现利润238万元 ，完成年度考核目标的59.5%；没有爆发逾期、欠息、代偿等担保危害事件。
强化危害控制
在担保业务的危害管控方面 ，中港兴公司将危害控制与业务生长统筹考虑 ，两个都要抓 ，两手都要硬 ，坚持以危害控制增进业务生长的经营思路 ，强化危害控制 ，实施危害前移 ，确保高质量完成目标任务。对存量在�？突г銮课：κ侗� ，凭据客户行业职位、产品市场竞争力、生长前景、还款能力等情况进行集体讨论 ，确定退出照旧维持；对退出客户坚持到期收回融资解除担保责任后不再续保。对新增业务重视客户危害研判 ，综合剖析客户的经营者素质、信用和还款纪录、还款能力等因素 ，判断新增业务的危害水平 ，确定是否治理。同时 ，严格业务治理流程 ，所有业务治理必须经过双人视察、危害审查、危害评审会评审、董事长审核 ，报公司股东审批等业务流程 ，严格执行公司担保业务有关划定 ，坚持依法、合规经营 ，以危害控制为前提 ，以危害可控为原则开展公司担保业务 ，确保实现经营目标完成的高质量。
强化保后治理
中港兴公司不绝强化保后治理 ，将担保业务治理与保后治理事情作为同等重要事情进行安排 ，确保到期业务实现本息宁静收回。要求对在�？突У纳榭觥⒉废矍榭龅刃畔⒔凶酆掀饰� ，以判断客户的还款能力或潜在危害；对泛起影响公司担保能力解除的危害信息要实时汇报 ，讨论化解危害步伐或步伐 ，有效规避危害。同时 ，担保到期客户需提前一个月发放到期提醒通知书 ，提醒客户安排资金回笼以便送还融资解除担保 ，客户帐户资金缺乏或还款来源不确定的 ，需提前10天由公司领导约见在�？突У氖导士刂迫恕⒎ㄈ舜怼⒐啥⑻富箍畈椒ズ屠丛� ，确保在�？突У狡谇叭煺驶嫌凶愣钭式鹚突沟狡谌谧时鞠�。在保后治理事情中 ，一方面未必期进行电话和现场保后治理 ，实时了解掌握情况。一方面按期组织进行保后现场走访和现场保后检查 ，检察危害步伐的落实情况、还款能力 ，了解客户是否保存还款压力或困难 ，洽谈解决资金筹措困难的步伐 ，将危害把控提前。1-4月 ，公司积极开展保后治理事情 ，使到期的担保业务24笔、金额12250万元全部到期收回 ，实现零担保危害事件。
强化执行落实
为完成考核目标 ，中港兴公司不绝强化执行落实 ，将年度目标进行层层剖析 ，细化到月度考核的目标客户和业务量 ，并明确节点时间 ，层层倒逼 ，增进事情计划准时按点按质完成。同时增强对实施历程的监督与跟踪 ，动态治理 ，对计划执行情况按期汇总通报 ，对即将到期的事情要到期提醒 ，确保各项事情的开展有计划 ，有步伐 ，并有效实施。由于执行力到位 ，公司1-4月到期的融资担保业务24笔、金额12250万元全部到期收回 ，没有爆发逾期、欠息、代偿等担保危害事件 ，新治理的融资担保业务30笔 ，金额19890万元 ，凭据季度、月度计划确定的时间完成治理 ，为公司提前实现时间过半目标过半的经营结果创立了条件。
强化事情反响
为使各项业务事情的开展有序、有效进行。公司将“讲反响”落实到实际事情中 ，要求在执行的历程中要积极反响执行情况、执行结果和执行中碰到的问题 ，特别要求不可将执行历程中碰到的问题不袒露、不揭示、不汇报 ，导致问题不解决影响业务的治理或危害的爆发 ，做到不留问题留宿。增强对业务开展历程中反响问题的解决 ，制止业务治理不顺畅或形成危害隐患。通过强化事情反响 ，公司1-4日到期的担保业务12250万元均能宁静收回 ，新治理的担保业务19889万元均能凭据年初制定的计划治理 ，使公司能提前实现时间过半目标过半的经营效果。
四个强化的实施 ，增强了危害控制水平 ，缩短了业务治理时间 ，提高了效劳效率与质量 ，使中港兴公司超前完“时间过半目标过半”的经营目标 ，为K8凯发集团实现全年“时间过半目标过半”的任务创立了条件 ，也为全年各项量化考核目标的完成提供名贵的经验。（中港兴公司?韩江/文）
