科巨公司自建立以来 ，高度重视宁静生产 ，坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标 ，强化“以人为本、科学生长、宁静生长”的理念 ，通过开展教育培训、完善制度、狠抓检查、严厉处分等多项步伐 ，推动宁静生产治理上新台阶 ，使宁静生产、文明施工有了较大改观 ，有效增进了各工程项目的宁静生产和建设进度 ，取得了今年以来无宁静事故爆发的良好结果。
依法依规、制度先行
依据国家相关的宁静生产执规律则 ，科巨公司结合公司的实际情况 ，建立完善一系列宁静生产制度 ，运用制度管人、管事 ，先后出台了《项目现场施工、监理单位治理人员考勤治理步伐》《2016年度防洪防涝应急预案》等宁静生产检查制度、宁静生产教育培训制度 ，做到宁静生产有领导卖力、有具体人抓、有依据执行。
强化意识、重抓教育
“思想是行动的先导” ，只有思想重视了 ，才会有行动上的落实�？凭薰敬右豢季湍采逃嘌悼闯墒滓挝窭醋� ，注重从思想认识入手 ，强化“红线意识”和“底线思维”。一方面通过抓思想教育 ，提高各项目施工、监理单位和业主代表对抓好宁静生产事情重要性的认识 ，树立“抓宁静就是抓效益、抓生长”的理念。把已往那种“要我抓”的被动意识变为“我要抓”的主动意识。另一方面 ，从技术上培训如何抓宁静生产事情 ，增强宁静生产治理 ，预防宁静事故爆发。并将教育培训纳入宁静生产事情的重要议事日程 ，每月按期召开一次宁静生产教育培训会 ，公司领导或外聘专家、教授进行授课。三是结合“宁静生产月”运动 ，开展宣布道育 ，公司认真制定了《“宁静生产月”运动计划》 ，组织施工、监理单位加入宣布道育和培训运动、组织全体员工开展宁静生产演练、选拔人员加入集团组织开展的宁静生产知识竞赛等。
狠抓检查、严厉处分
检查是抓好宁静生产不可或缺的重要要领和手段。为了切实抓好宁静生产检查事情 ，科巨公司建立了宁静生产事情领导小组 ，公司总经理班进忠担当组长 ，副总经理覃远生、莫际乐担当副组长 ，组长、副组长亲自组织、加入每个月的宁静生产检查事情。上半年以来 ，公司共组织开展了6次宁静生产大检查 ，并对保存严重宁静隐患 ，且整改不力的灼烁路二期建设工程、普罗旺斯小学教学楼工程、吴圩镇1号路、吴圩镇2号路、吴圩镇第二卫生院拆旧建新工程等5个项目的施工单位、监理单位予以重拳出击、严厉处分。
开展评比、旗树标杆
为了增进施工和监理单位认真履行条约 ，确保宁静生产责任落到实处 ，科巨公司立异开展“流动红旗”评比治理步伐 ，制定了项目施工单位和监理单位事情检查评比步伐（试行）。通过检查打分评比 ，对事情优秀的单位授予“流动红旗”进行勉励 ，并在总结会上作经验介绍 ，对事情差的单位进行通报批评并在总结会上作出整改允许 ，起到了良好的激励先进、推动后进的作用。（科巨公司 覃富文/文、杨毅权/图）
