培训集会现场

为增进计划、考核、督办等各项制度的贯彻落实，进一步深化公司绩效考核、督查督办体系， 5月27日上午，集团计划运营部组织开展“计划、考核、督办等相关制度”宣贯培训会。集团各部分计划绩效联络员、各子公司办公室主任及计划绩效联络员人员加入培训。

本次培训分为制度宣贯、交流讨论、答疑三项议程。计划运营部对计划治理步伐、绩效考评要领、主要领导加减分步伐、督查督效劳情制度、督效劳项加分划定、立异和亮点事情实施步伐进行了宣贯
；同时就计划运营事情流程的开展、相关资料报送的时间节点以及填写要求等进行详细说明。参训人员结合日常事情的实际情况，进行充分交流，配合分享经验。针对各人对制度内容和事情流程提出的疑问，计划运营部一一进行解答，同时结合目前事情历程中泛起的问题、主要体现及爆发的原因进行说明，并提出解决问题的意见建议。

培训会上，计划运营部提出三项事情要求：一是提高思想意识。各单位要增强员工绩效治理意识，要正确认识到绩效考核作为治理的辅助事情，目的是为了更好增进事情的开展
；二是要高度重视督查督效劳项进度信息的反响、汇报事情，便于实时发明问题、解决问题，提高督效劳项办结率
；三是要吃透计划运营各项制度，结合实际推进事情。计划运营部将在今后的计划体例、绩效考核、督查督效劳情中做好资助指导，提高事情效率。

通过本次宣贯培训，集团各部分、各子公司进一步了解计划运营的相关制度，提高今后事情对接的顺畅度，有力地推进集团公司各项事情目标的圆满完成。(集团计划运营部 吴燕/文、高连/图  )