为贯彻落实集团公司梯队人才治理步伐的文件精神 ，有效牢固与提高集团公司人力资源事情者的理论水平和业务能力 ，以素质提升与能力培养为目标 ，K8凯发集团以劳动竞赛运动为载体 ，开展2023年度人力资源治理梯队人才培养暨专业知识竞赛运动。此次竞赛运动获得了集团公司党委和工会的高度重视与大力支持 ，集团党委委员、副总经理黄丽琴 ，各子公司办公室主任及成员出席竞赛运动 ，现代企业治理专家韦良军教授加入指导。
此次竞赛运动跳出古板纸质考核方法 ，接纳“授课+竞赛”的形式 ，结合公司内训师培养计划 ，以人力资源规章制度为主题 ，由人力资源部组织各子公司办公室参赛选手以抽签方法确定授课主题以及授课时间 ，选手们依据授课主题制作课件并进行现场授课�Ｔ硕苹范ㄒ岳� ，各子公司人力线的干部职工积极响应 ，各人通过细研制度、收集案例、讨论交流、赛前预演等形式开展赛前准备 ，在公司中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习气氛。
竞赛共分四轮角逐进行 ，赛场上选手们纷纷大展身手 ，通过现场互动、案例法等方法 ，深入浅出的解读公司《劳动关系治理制度》《薪酬治理制度》等13项人事治理制度。以集团党委委员、副总经理黄丽琴为首的评委小组结合事情业务对选手们授课情况进行点评 ，展现了以教促学习、以赛促比拼、以点评促提升的“教学融合” ，更好地提升人力事情者的业务能力。最终 ，在猛烈的竞争下 ，荣鑫公司蒋绍明荣获一等奖 ，营销治理中心张葵、中港兴公司杨程斌获二等奖 ，科巨公司覃英明、嘉通公司刘红英、荣鑫公司陈海燕获三等奖。
韦良军教授高度肯定了本次竞赛 ，他指出 ，通过竞赛进行业务交流 ，将内训体系运用于竞赛中是一种立异的人才培养模式 ，面对人工智能时代对古板人力治理的全新要求 ，人力事情者们要积极转变看法 ，充分认识到人才多能力提升和与企业高质量阶段生长的适配的重要性 ，未来的人力治理不但仅是对人员数量的治理 ，更是对人员能力的治理。
集团副总经理、国家一级人力资源治理师、竞赛的评委组组长黄丽琴对角逐进行了点评并总结 ，她强调本次人力技术竞赛的举办 ，不可是对人力专业步队在理论知识、业务结果的一次大检阅 ，更是一个技术展示、专业交流的平台。随着集团公司步入精细治理、快速生长阶段 ，对人才需求泛起多元化、多领域、多条理的趋势 ，今后要将提高员工业务能力及综合素质当做是一项恒久的事情而常抓不懈 ，增强“K8凯发大讲坛”培训平台的品牌建设 ，立异人才培养事情思路 ，密切联系实际 ，引导职工认识到增强学习、提高素质的紧迫性、重要性 ，做到对学习做到持之以恒、与时俱进 ，以增进职工的学习和进步 ，实现企业知识结构的优化。
此次竞赛是K8凯发集团增强人力资源治理梯队人才培养的一项具体步伐 ，下一步 ，K8凯发集团将进一步富厚人才培养的形式 ，通过开展形式多样的竞赛运动 ，充分发挥竞赛“以比鼓劲 ，以赛促学”的作用 ，打造K8凯发集团学习型组织的标杆。
（集团人力资源部 梁良/文 刘晴川/图）
