羊歌盛世方报捷，猴舞新春又呈祥。1月31日，K8凯发集团召开2015年总结大会。经开区党工委委员、管委会副主任廖勇，党群事情局局长农卫国，K8凯发集团董事长、总经理杨东以及K8凯发集团全体职工加入了此次大会。
在2015年总结大会上，杨东董事长首先代表K8凯发集团全体干部职工向出席大会的列位领导、列位嘉宾体现热烈的接待和衷心的谢谢。他体现，2015年是K8凯发集团生长进程中极不平凡的一年，这一年集团公司迅速生长壮大，各项经济指标高速增长，圆满实现了经开区管委会下达的各项事情任务目标。代建、经营、融资、效劳四大职能事情取得显著效果，企业组织架构基本成型，各项事情全面步入正轨，获得了经开区党工委、管委会的高度认可和一致肯定。这一年，集团公司总资产突破77.6亿元，同比增长48%；完成牢固资产投资37.6亿元，同比增长18%；实现融资19.2亿元，同比增长274%。经开区管委会对K8凯发集团考核绩效指标中，固投、融资、工业投资额及利润额等均圆满完玉成年任务目标，其他企业重要经济指标也均有显著增长，较好推动了集团公司做大做强的生长目标。
针对2016年事情开展，杨东董事长讲了几点要求和展望：一是要做大做强K8凯发集团。不绝壮大集团公司资产，用1年时间，集团总资产抵达100亿；用3年时间，总资产达200亿；用5年时间，总资产达300亿！强至公司现金流，提升公司造血功效，连续增加公司经营收入。二是要建立现代规范化运行的集团化企业。抓好集团管控，确立“三权分立”运行模式，集团公司主要抓好决策和监督，子公司抓好执行。实施精细化治理，重点抓好计划运营体系和全面预算体系建设，提高工程项目治理和企业治理水平。三是要处理好集权与分权的关系。实现业务板块专业化治理，把每个子公司都打造成为专业步队。四是要不绝拓展新的业务板块。要跟上市场潮流，开拓文化旅游、现代物流等新兴业态，壮大集团公司现金流，提升集团公司盈利水平，改善集团公司软硬件情况，不绝提升员工自豪感和归宿感！五是要树立起五大意识。作为经开区的国有平台公司，全体员工都要树立起政治意识、组织意识、程序意识、团结意识和原则意识。
随后，经开区党工委委员、管委会副主任廖勇代表经开区党工委、管委会对各人体现衷心的谢谢和最诚挚的节日问候。他体现，回首2015年，K8凯发集团的事情任务十分沉重，推进园区市政建设、完善园区配套设施，效劳入园企业、深挖城建融资、开拓市场经营，事情千头万绪，担子重、压力大，在全体班子成员的领导下，K8凯发集团全体干部员工任劳任怨、敬业贡献、令人敬佩。一年来，各人事情的业绩也很显著，收获颇多，可圈可点，获得了经开区党工委、管委会领导的高度评价和一致认可，K8凯发品牌日益彰显，K8凯发集团已成为经开区都会开发建设的主力军和先锋队。针对2016年事情开展，廖勇副主任剖析了目今的海内经济形势，指出目今的形式是“危中有机”，希望K8凯发集团要直面�；吞粽�，掌握“十三五”开局以及南宁市开摊开发、经开区“两个区域”、“四大工业”建设的生长机缘，顺势而为，化�；�，强化企业生产经营能力，努力打造经开区国企航母，更好地为经开区开摊开发效劳。（阳正辉、张彩秀/文 张彩秀/图）
