为更好K8凯发集团与下属子公司科巨公司的治理权限
，梳理集团所卖力代建项目保存的困难问题
，确保高质高效地完成经开区管委会下达的2016年度项目建设任务
，3月5日上午
，K8凯发集团董事长、总经理杨东在公司415集会室主持召开集团代建事情专题集会
，集团公司领导班子、本部相关职能部分及科巨公司相关部分卖力人加入集会。

集会听取了科巨公司总经理班进忠关于如何开展好代建事情相关问题的意见和建议汇报
，并结合实际认真研究了目今代建业务重点、难点事情
，明确提出了有关要求
，对下一步事情进行了安排安排。

会上
，杨东董事长充分肯定了K8凯发集团在代建项目事情上取得结果
，指出2015年在集团公司全体干部员工的努力下
，在经开区管委会的大力支持下
，集团代建项目建设取得较好的结果
，圆满完成了管委会下达的任务目标
，新的2016年
，希望集团公司尤其卖力代建项目实施的科巨公司要再接再厉
，攻坚克难
，全力以赴
，确保年度建设任务的全面完成。

针对集团2016年代建项目事情的开展
，杨东董事长提出了几点事情要求：一是代建事情是集团四大职能中的第一要务
，是检验K8凯发集团做大做强的重要标准。集团上下要团结一致、坚定信心
，坚定不移地走集团管控路线
，树立“内部做计划、外部做市场”的统一意识
，按管委会下达的任务目标
，有章法地推进代建事情。只有计划做的细
，操作性才会更强
，便会更有市场竞争力；二要树立“立规则、讲规则、守规则”意识。集团上下树立“一个K8凯发” 理念
，集团本部和各子公司“分工不分家”。集团管控实行后
，是要实现决策、执行和监督的三权分立
，集团层面主要是决策和监督
，子公司主要是执行。但也要避免片面理解
，制止盲目决策。集团管控的目的是要用治理理念的提升推动项目建设和经营生长
，实现赶超跨越和生长壮大的目标
，将K8凯发集团打造成标杆企业
，不辜负党工委、管委会的支持和希望；三要树立团结意识、焦点意识、标准意识和控制意识等四种意识。强化焦点看法
，科巨公司要以班进忠总经理为焦点开展事情
，团结一致
，配合把代建事情做好。焦点意识与团结意识相辅相成、辩证统一；做工程建设事情一定要有标准意识
，不可搞“半拉子”工程；控制是目标
，是计划运营
，目标、控制和效果要强化
，要坚持贯串工程治理的整个历程。四要集团层面要强化协调能力
，形成协力
，制止内耗。集团本部各职能部分要尽快梳理好与子公司事情接口问题
，主动与子公司对接
，强化协调事情
，指导和配合子公司开展好各项业务事情；子公司要针对自身业务
，提出合理化、可操作性强的步伐
，切实执行到位
，开展好各项事情。五要增强工程治理
，制止泛起开工容易收工难问题。做工程治理不可只抓现场
，不抓内业资料、前期和收尾事情
，要“两手抓、两手都要硬”
，确保事情的完整性。六要抓好重大项目建设事情。如医药工业园二期（包括土石方、门路和场平等）工程、空港物流园、安港项目周边门路、那洪姑魅整治工程、北部湾现代工业园片区门路、灼烁南路等重大项目
，集团和科巨公司都要高度重视
，坚持“三个一”治理步伐
，全力提高项目治理水平。七要开展好效劳入园企业事情。凭据2016年事情要点
，效劳企业事情要打造成为K8凯发集团2016年的亮点事情。而这项事情许多任务都在科巨公司
，科巨公司要配合好集团办公室
，增强相同对接
，全力做好效劳事情
，满足入园企业需求。八要群策全力
，主动与管委会、各部办局增强相同协调
，全力打好代建项目“十三五”开局战。集团干部员工要充分发挥主观能动性
，多方协调解决项目建设中保存的困难问题
，集全集团之力
，加速推进重点项目建设
，确保年度项目建设任务目标的完成
，更好地为完善经开区基础设施效劳。（阳正辉/文）