6月15日 ，为贯彻落实党的十九大和全国金融事情集会精神 ，切实防备化解重大危害的决策安排 ，有效防备化解经开区所属国有企颐魅债务危害,南宁经开区管委会领导组织召开了经开区国有企业防备化解债务危害事情集会� ＜嵋蟾鞴衅笠担阂皇且σ愿按蚝梅辣富庹裎：ゼ嵴� ，确保企业高质量生长。二是要竭尽全力化解既有债务危害 ，着力防备或有债务危害。三是要制定有效防备化解债务危害的具体步伐 ，确保落实到位。
K8凯发集团凭据经开区管委会的布署 ，高度重视防备化解债务危害事情 ，在管委会的指导下科学制定化解计划 ，稳妥落实化解步伐 ，全力以赴打好防备化解债务危害攻坚战。
一、强化组织领导 ，提高政治站位
K8凯发集团将牢牢掌握住不爆发债务违约危害放在重点事情之首 ，切实增强对债务治理的组织领导 ，建立了以集团党委书记、董事长、总经理龚国强为组长 ，其他班子成员为副组长的债务治理事情领导小组 ，多次召开债务治理及化解专题集会 ，研究金融政策、市场动态及经营、融资偏向 ，对债务危害防备化解事情进行周密安排 ，强化营销力度加速资金回笼优先用于偿债 ；到期债务必须千方百计筹措资金如期兑付 ，新的经营项目必先预测经济效益 ，新借债务必先理清还款来源 ，以确保不爆发债务违约危害 ，包管集团公司平稳运行。
二、强化债务管控 ，确保债务刚性兑付
一是强化存量债务分类治理 ，理清每笔债务的贷后治理要求 ，逐笔明确还款主体及还款责任 ，合理制订还款计划 ，有办法有针对性地落实化解步伐。二是按金融政策走向紧跟融资市场动态 ，千方百计挖掘各方资源 ，通过债券转售 ，拓展银行间市场、北金所等融资产品、银行借款、销售回笼筹措资金顺利送还2018年到期债务 ，确保债务如期兑付 ，守住不爆发债务违约危害的底线。三是适实调解融资战略 ，审慎新增债务 ，严格控制债务规模 ，从源头管债 ；严格规范融资资金的使用 ，强化提升项目融资与项目进度的匹配度 ，确保集团重点项目稳步推进 ，稳步生长。
三、强化经营能力 ，拓展化债渠道
一是紧跟招商 ，整合资源 ，全力盘活资产。对集团已建成物业及在建产品进行全面梳理 ，强化分类治理 ，结合经开区管委会的招商定位及市场动态 ，强化营销战略紧跟政策和市场 ，租售并举 ，灵活分期 ，广拓客源 ，努力实现全年回款目标。二是聚焦主业 ，全力推进自营项目建设及运营 ，努力提升资产运营治理水平。对投资规模大 ，去化率低的工业、商业、写字楼产品通过拓展营销 ，接纳结构化的融资产品抵达降低投资强度及财务用度的目的 ，提升运营效率 ；对去化快的住宅产品加速推进开工建设及预售 ，加速资金周转 ；对贸易、担保等板块业务加大危害管控力度 ，努力实现全年利润目标。三是强化营销条约及应收款治理 ，通过设专项事情小组的形式 ，增强对应收款的催收治理 ，并结合资本市场及银行相关产品 ，拟通过刊行ABS或ABN盘活租赁应收资产,全力拓展化债渠道。
四、强化财务治理 ，提升融资能力
一是狠抓财务指标管控。以全面预算治理为抓手 ，对集团公司运营全历程跟踪管控 ，统筹安排 ，统一调配资金 ，确保预算顺利实施 ，以抵达集团年初制定的各项财务指标。二是狠抓资产治理 ，对公司开发的产品进行分类治理 ，将价值高、去化难且已出租的写字楼资产转入投资性地产类别进行治理 ，不但优化了财务指标 ，也为融资事情提供了强有力的支撑。三是狠抓现金流管控 ，项目进展及资金治理由集团统筹安排 ，统一调理资金 ，确珍重点项目如期推进 ，确保到期债务准时兑付 ，维护集团公司正常运营。四是狠抓信息化建设及对外信息披露治理。通过新上NC财务信息系统全面提升财务治理水平 ，增强对公司组织架构梳理 ，不绝完善公司法人治理 ，强化公司执法危害管控 ，以确保公司在资本市场的良好信誉及AA评级 ，提升筹融资能力。
五、强化计划管控 ，制订化债计划
化债门路任重道远。在集团公司全体人员的努力下 ，K8凯发集团虽然顺利兑付了2018年的债务 ，但存量债务的化解、或有债务危害的防备对我们提出了更高的治理要求 ，更严峻的考验。K8凯发集团领导班子未雨绸缪 ，在上半年通过对金融政策、市场动态的仔细剖析、科学研判 ，就存量债力的化解特别是2019年的偿债岑岭作了周密的布署和安排 ，拟通过资产快速去化、债务续期、加大资本投入力度、整合多方资源等步伐 ，强化每笔债务对应的项目计划管控 ，制订了合理的、切实可行的偿债计划和预警机制 ，并凭据实施情况适实调解增补预案 ，确� ；苹涞绞荡�。下一步 ，K8凯发集团有决心 ，也有信心 ，在经开区管委会的领导下 ，全力以赴坚决打好防备化解债务危害的攻坚战。（K8凯发集团财务总监 关月娥/文）
