5月6日下午，在“解放思想、革新立异、扩大开放、继续实干，推动集团公司高质量生长”研讨总结会上，集团融资部、营销治理中心、科巨公司、嘉通公司围绕集会主题，结合本部分、本公司具体事情，就如何推动解放思想、革新立异、实干继续进行亮相谈话 。
集团融资治理部经理覃奕林谈话
集团融资治理部经理覃奕林
围绕“解放思想、勇于继续、踏实事情、甘于贡献”四个方面，剖析部分和自身保存的问题并提出整改的步伐：
解放思想 。2019-2020年是集团公司的债务集中偿付期，还债压力巨大，融资治理部作为集团公司防备化解债务兑付危害的具体实施部分，面对融资渠道逐渐收窄的形式，解放思想，破除思想禁锢，不绝实验种种立异融资工具，创立融资落地条件，积极筹措资金，确保债务兑付零危害 。
勇于继续 。积极拓宽融资渠道，一是继续与区内金融机构加深相助，稳步推进项目融资、债券融资 。二是走出区外学习先进地区融资经验，向区外投资者推介经开区和K8凯发集团，勾勒集团公司生长前景与计划，展示公司经营效果，通过吸引更多区外投资者的眼光，坚定区内外投资K8凯发集团的信心，以此拓宽更多融资渠道 。
踏实事情 。首先要求部分员工都要建立全局思维，对所卖力的项目情况做到了如指掌，做到每一环节清楚明晰，每一个要害节点衔接顺畅，每一个办法胸有成竹 。其次是要做好危害预案 。资本市场政策变革频繁，影响既定融资计划的实施，为包管不泛起债务兑付危害，要制定危害预案，避免因外部情况变革导致企业陷入被动 。只有将事情尽量前置，把所有可能的危害都充分考虑，并在危害来临时有化解的计划可选择，才华包管债务能够如期兑付 。
甘于贡献 。虽然集团公司正处于滚石上山、爬坡过坎最为艰难的时期，但要坚定“功成不必在我，建工肯定有我”的信念，立足当下、着眼久远、甘于贡献、兢兢业业，为实现经开区和集团公司的高质量生长孝敬出部分力量 。
集团营销治理中心副总经理林崇凯谈话
集团营销治理中心副总经理林崇凯
集团营销治理中心作为一个年轻的部分，人员结构多样化，如何将营销中心打造成一支切合集团价值观、紧跟集团程序稳健走的步队，将是一个值得深度思考的问题 。经过“解放思想、革新立异、扩大开放、继续实干”的主题学习，坚定了我们的信心和决心 。营销中心将把“一二三四五工程”列进事情目标，把解决问题、破解难题、推动生长作为本次学习的出发点和落脚点，坚持生长导向、目标导向、问题导向、效果导向，进一步系统谋划、完善思路、细化举措，努力把各项事情做得更好 。
一其中心：紧紧围绕集团公司年度目标为中心，坚定信念完成营收、签约、回款、利润的年度四大指标，把这一中心目标当成营销治理中心的生长动力 。
二个业态：围绕普通地产和工业地产两大类主营，充分考虑市场的、区域的、政策的因素，科学研判，掌握机缘，灵活变通，才华满足经开区以及客户的需求 。
三个支点：充分发挥开发商、署理商、招商部分三个支点优势，整合好各方资源，明确责任和分工，合立同心，把营销事情抓得严谨、抓得细致、抓得有声有色 。
四个板块：围绕策销、招商、客服、内控四大板块事情，打造一支专业性强、战斗力强、协作力强的团队 。要增强学习、重视培训、善于吸收、重在应用，更要多措并举，攻坚克难，以营销新理念、营销新模式、营销新步伐去创立结果、影响市场 。
五个要求：一是转变K8凯发国际中心项目销售现状 ；二是提高新项目销售去化率 ；三是工业地产前期策划切中市场命脉 ；四是商颐魅招商新领域、新突破 ；五是坚持不懈抓历史回款 。
科巨公司总经理覃远生谈话
科巨公司总经理覃远生
通过“解放思想、革新立异、扩大开放、继续实干，推动集团公司高质量生长”的专题讨论学习，科巨公司在运营治理上还保存着政治站位不敷高、主动性不强、反响意识不强、事情能力不强等问题，针对保存问题，科巨公司对标对表，反思差别，力求加速推动公司高质量生长 。
一是增强政治学习，提高政治站位，真正把代建事情提升到关系K8凯发集团的生死生死和关系到经开区经济高质量生长的高度去看待，牢牢地把代建事情摆在第一位 。增强全公司的政治思想教育，自觉增强责任意识，继续实干意识，坚持做到“六破六立”，把这种精神融入到每一项具体事情之中 。
二是增强业务技术培训，全面提升干部职工的综合素质和业务技术，提升公司的项目治理水平 。同时增强与行业主管部分的事情对接、协调，争取他们对代建事情的支持 。
三是主动继续，主行动为，立异思路，为集团拓展经营渠道，提升集团的“造血”功效和市场竟争力 。在做好旱改水、消纳场项目的建设和经营的同时，继续探索新的工业 。
嘉通公司总经理陈志杰谈话
嘉通公司总经理陈志杰
嘉通公司担负着集团公司自营项目开发建设、增强集团公司造血功效的重任，我们必须坚持解放思想，迎难而上，立异再提速、作风再转变、事情再落实，以新继续新作为谱写新时代K8凯发集团生长新篇章 。
用更辽阔的视野来理清生长思路 。以更辽阔的视野把公司经营业务放在更大的花样上来定位和谋划事情，针对公司产品设计、本钱优化、人才储备等方面的差别和缺乏，主动向行业标杆企业学习，融入南宁市、广西区地产行业生长阵势，努力解决土地、资金、政策等一系列“卡脖子”问题 。认清经济生长形势，要坚持以市场为导向，实时调解经营战略目标，合理结构开发，谋求嘉通公司自身和集团公司的跨越生长 。
用更过硬的作风继续作为 。增强内部治理，进一步完善绩效考核步伐，完善健全绩效奖励、选优汰劣机制，加大违规的惩戒力度，增强宽大员工的主人翁意识，提高员工敢于继续作为的高度自觉性 。
用更实的举措推动高质量生长 。针对事情保存全局看法不强、事情效率低下、事情效果不明显等问题，通过增强施工治理力度、简化审批流程、提升业务人员能力等举措，推动公司高质量生长 。
把立异再提速作为重大支撑 。解放思想，从阵势观上统筹考虑问题，寻求开发相助，在不违反执规律则、有利于集团公司生长，可大胆去革新立异，统筹兼顾各项事情 。转变项目施工治理的守旧理念，提高技术立异能力，增强员工内外培训，增加员工对外考察学习的时机，在企业立异能力建设、立异平台建设、立异型人才步队建设上下功夫，坚持立异支撑工业高质量生长不摆荡 。
