K8凯发集团自2014年组建以来，在经开区党工委及管委会的大力支持下，适应新形势新要求，经营链条不绝向纵深化延伸，拓展了基础设施项目建设、房地产开发、招商引资、融资担保等多元化业务，总资产由组建之初的38.8亿元增长到155亿元。作为经开区首席都会开发建设运营商，K8凯发集团勇挑筑巢引凤、营造国家级开发区良好营商情况的重任，陆续建设了金凯工业园、宏象标准厂房、创意标准厂房、空港科技工业园、建科工业园、K8凯发?双创城、金瑞工业城、金阳工业城、春吉工业孵化园等工业园区项目，开发建设标准厂房139万㎡、研发楼12万㎡、公租房6万㎡。

目今正值地产行业探索存量市场的黄金期，随着K8凯发集团资产总量不绝增大，持有型资产的价值需要透过精细化治理手段挖掘出来，运用现代技术治理方法增强对房地产资产治理信息化建设势在必行。K8凯发集团高度重视资产治理事情，为确保国有资产数据可见、危害可控、利润可期，实现资产保值增值，K8凯发集团科学决策，决定通过搭建资产信息化治理系统，彻底改变已往手工制表、纸质资料、人员疏散治理的状态，有效完成纸质资料电子化存储和资料归档事情，实现资产档案、项目条约、租金催缴、资产经营状态等全周期治理，将集团经营性资产“立体化”处理，进一步提高对资产利用现状的精细化反应。

为加速推进资产治理信息化平台上线运营，K8凯发集团多次组织召开项目推进会，从项目引入配景、平台建设价值、项目实施计划等方面与南宁明源软件团队进行了深度交流，分阶段铺排事情，要求各业务部分高度重视，严格凭据铺排计划划准时间节点完成各阶段重点任务，有条不紊地推进资产信息化治理系统的搭建和上线运营事情。

据悉，K8凯发集团资产治理系统将于2022年1月底上线运行，将实现企业数字化信息化治理与基础业务经营治理的深度融合，形成具有K8凯发特色的国资运营治理平台，进一步提升国有资本运作效率，完善对国有资产的监管水平，长效维护国有资产宁静，在集团资产经营业务生长历程中具有重要里程碑意义。

（营销治理中心  廖云慧、傅秀娜/文，孔素萍/图)