K8凯发集团深入贯彻落实党的二十大精神，进一步推动国有企业在中国式现代化中展现新继续新作为，以资产为依托、项目为载体，迎难而上，去化存量，为深化效劳国家战略、优化资源配置、支持实体经济孝敬K8凯发力量。
“盘”优结构 周密安排深化效劳国家战略
盘活国有存量资产是国有企业事情的重中之重。凭据《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》(国办发〔2022〕19号)文件要求，K8凯发集团第一时间制定了盘活集团国有存量资产相关事情计划，进一步梳理盘点集团公司名下现有资产，全面落实危害管控责任，全面确保国有资产保值增值。同时为了更幸亏效劳区域经济生长、效劳国计民生、坚持可连续生长上坚定履行社会职责，集团领导多次组织各子公司各部分召开国有资产盘活事情推进会、专题会，与经开区管委会决策安排同频共振、程序一致，优化结构、增强招商、谋求相助，切实提高集团存量资产利用率，为经开区经济平稳生长提供有力支撑。
“盘”活资产 勇拓市场去化存量逆势而上
因疫情攻击，近年来房地产市场低迷，成交量连续萎缩，产品存量巨大，公司经营危害不绝攀升，项目的盘活去化成为资产营销事情的重浩劫题。面对庞大的形势和局面，K8凯发集团营销团队增强拓客本事，坚定信心战胜集团营销生长前进门路上的一切艰难险阻。
坚持跟进终有效果。K8凯发·现代标准厂房自交付以来，去化情况一直不太理想。为乐成去化，集团营销团队围绕集团战略目标，深挖项目产品价值，集中释放项目产品信息后，终获一线商机，陆续收到了企业致电来访咨询。2021年8月，项目再一次迎来了意向客户的咨询。然而客户虽有购置动机却意向未明，在同等类型项目可选择量较多中举棋未必。为了留住客户乐成去化，集团营销团队坚持每月密切跟进该客户，多种渠道深入了解客户的需求及记挂，认真做到事事必有回应。在营销团队关切热情周到的效劳下，客户松口透露迟迟未明确购置的原因及自身的记挂。了解情况后，集团领导高度重视，迅速组织项目营销团队召开研讨会，针对客户资金有限的实际情况制定相应的租售计划。历时一年多的紧密跟进，最终该客户以“首付分期”的方法来实现客户的购置计划，K8凯发·现代工业园6#厂房整栋乐成销售，去化面积共计9109.96平方米。
掌握机缘适时突破。绿港·现代标准厂房8#研发楼作为K8凯发·现代工业园项目配套设施，由于入驻企业的相关需求不大，研发楼的招商事情一直是项目营销事情难点中的难点。南宁市政府启动深入推进房地产市场供应结构性革新，勉励将空置或低效使用的商业、办公、厂房等非住宅用房，以相对独立部分为单位经批准改建为租赁住房。集团营销团队结合租赁市场情况、社会效益等因素，经过重复酝酿研究，决定将K8凯发·现代标准厂房8#研发楼打造为南宁市首个示范性集中式人才公寓和首个政策性租赁住房的标杆项目。2021年12月，K8凯发集团首个“工改租”项目正式启动。革新楼层共20层，总面积约3万㎡，革新包括公共效劳多功效空间、青年互联网创业孵化基地、人才宜居长租公寓等，优化租住体验。据悉，K8凯发·现代标准厂房8#研发楼“工改租”项目将于2023年6月正式面市运营。
作为经开区首个“工改租”项目，此次革新不但为集团公司工业地产项目盘活开辟新路径，也为南宁市租赁市场房源的筹集提供了包管，在推动区域经济生长、提升城区青年群体居住情况等方面都发挥了积极作用。
迎接挑战无所畏惧。K8凯发·迎鹏工业园项目是K8凯发集团在轻量型工业地产项目开发的一个实验，项目具有体量适中、计划灵活等优势特点，在项目去化方面有着很好的预期，但现实情况并不睬想。纵然陆续接待了20多组客户至现场，却都没有体现出购置的意向。在集团领导的指导下，集团营销团队重新调解思路，转变战线，充分释放项目信息的同时，更凸显项目产品价值，最终项目再次迎来了一组有明显购置意向的客户� ？突逑�，身为市重点企业，为吸引其入驻，其他城区厂房项目及上级单位都给予了相当丰富的入驻政策，由于更认可K8凯发·迎鹏工业园项目的产品价值及计划设计，促使他做出了选择K8凯发的决定，关于项目营销团队的效劳及专业更是赞不绝口。
截至目前，年度盘活去化资产约16825.23㎡。
后疫情时代，集团营销团队整合一切可推动资产盘活的资源，以不平输的韧劲，连续盘活集团国有存量资产，近期已逐步开始对零星地块、酒店、商铺、写字楼等项目进行谋篇结构。全体人员坚持以“辛劳汗水”灌“营销业绩”，以“奋己之力”筑“大企之梦”。在团队的配合努力下，一个个项目销售去化，一番举措，“盘”拓了市场，“盘”活了资产，“盘”满了希望。
“盘”强实效 资产治理规范科学数据可控
牢固资产是企业的重要工业，是企业经营生产的须要条件，对企业的生长起着尤为重要的作用。近期，由集团营销治理中心牵头，联合嘉通公司、万方公司及署理公司对K8凯发·国际中心、金凯南总部基地等集团所有经营性牢固资产进行了清查盘点。事情人员通过接纳以物对账、以账对物、逐一核对等方法要领，查漏补缺，严格落实各资产的存放所在、使用情况、资产状况，特别是针对一些实物信息与牢固资产系统资料不相符的情况，对保管所在、使用部分等相关信息进行了增补和修改，确保做到数据可控，账实、账账相符，全面提高资产使用效率，增进国有资产保值、增值，为今后集团资产治理事情越发科学化、规范化打下良好的基础。
斗争的底色，要用“勇立潮头、勇争一流”的进取精神来绘。从盘活国有存量资产到盘点经营牢固资产，宽大K8凯发营销人员立足集团高质量生长目标，在�；杏然⒂诒渚种锌戮�，积极开拓市场，主动招商拓客，拼搏在生长前沿，努力不负集团所托，不负征程壮阔，不负岁月赞歌。
（集团营销治理中心 冯宠燕、周月婵/文 孔素萍、覃旻敏/图）
