2014年11月30日下午，K8凯发集团董事长、总经理杨东在集团公司主持召开集团中层干部会，要求全司冲刺一个月，全面完成年初既定的事情计划，确保各项安排落实到位 。
从10月起，K8凯发集团通过召开中层干部集会的形式，对每月重点事情进行督查，并对下月重点事情进行安排，这是K8凯发集团进一步强化了绩效督查的重要举措，同时，也让中层干部通过集会了解公司的整体情况，齐心协力，配合推进企业各项建设 。
杨董事长在会上强调，中层干部是企业的中坚力量，必须要有团结、焦点、标准、控制的理念，“团结”即是要团结领导好本部分的人员开展业务事情；“焦点”即要以部分卖力人为焦点，各部分卖力人要能掌握本部分的全局事情；“标准”是对本部离开展事情质量卖力，制定标准和执行规范；“控制”即要按部分卖力人制定的计划，有办法、有节奏地开展事情，全历程跟踪处理部分下属员工所汇报的事项 。他要求，各部分卖力人必须按这“八个字”治理好本部分的各项事情 。
杨董认为每次中层干部集会都是一次提升自身治理和协调能力的难得时机，因此，每位中层干部在留心听取其他中层干部汇报的同时，要罗致他人的好经验和洽做法，并可利用中层干部集会这一有利契机，配合商议解决本部分的事情难题，抵达互利共赢的目的 。而中层干部集会确定的事项，也是部分绩效考核的重要内容，必须高度重视会上确定的重点事情，认真抓紧落实 。事情不力的或未完成确定事项的都将在绩效考核中给予扣罚 。经过企业生长部的考核，10月以来，例会督效劳项共计96项，已准时完成39项，未准时完成12项，其余事项正在实施中 。行政治理部也将对未完成督效劳项的部分领导进行扣罚当月绩效的处理 。
12月是今年最后一个月份，杨董事长要求各部分必须在强化部分治理的同时，全力冲刺，全面完成年初制定的各项事情 。尤其是对重点的项目，如友谊路延长线改扩建工程、51亩现代标准厂房、中恒地块的照明和周边绿化提升事情等，一定要按管委会的要求，全面完成各项事情 。12月底，6栋标准厂房要全部封顶，友谊路延长线1月10日前实现通车，中恒地块的照明、绿化事情也要全部按要求完成 。
各职能部分，尤其是合约治理部要与各工程部分主动对接，增强配合，特别是工程招投标、条约签订事情方面，要加速进度，提升效率，确保工程早日开工，为日后施工留下充裕的时间 。别的，集团公司必须全力抓好计划运营治理事情，科学划分2015年一、二、三级节点，使全司有办法、有目标地推进全年事情 。
杨董坚信，通过全司上下不懈努力，K8凯发集团必将成为一个治理和运作更为科学规范，品牌优秀，效益突出，可连续增长的优质企业 。（蒙歆芬/文、图）
