2014年是K8凯发集团组建元年，也是迅猛生长的一年。为全面、客观、公正、准确地评价集团公司领导干部、职工一年来的德才体现和事情实绩，进一步提高国有企业领导干部的履职能力以及干部、员工步队的素质，集团公司于2015年1月开展了年终考核事情。

考核工具分为中层治理人员和职工两个层面，中层治理人员的考核方法为现场述职、书面述职、民主测评、廉政谈心谈话、并填报《2014年度考核挂号表》；职工的考核方法为由分担领导组织召开部分（子公司）内部总结集会、品级评定、并填报《2014年度考核挂号表》。

1月底，在分担领导领导下，各考核事情组逐一加入了各部分、各子公司的内部总结集会，认真听取了每位员工的年度总结汇报，并指导他们做好员工年度品级评定，确保评定结果客观、公正、准确地反应已往一年每位员工的事情体现。

2月初，集团公司召开了全体员工大会，各中层治理人员在限定的时间内，逐一作述职述廉报告，凭据述职述廉情况，全体员工对每一位中层治理人员进行民主测评，测评加入率达100%。

最终，有30%的中层领导及员工，被评定为优秀，考核结果也与个人经济效益挂钩，进一步引发了各人创先争优的热情。（梁华/文  王利英/图）