随着K8凯发集团快速的生长，实施集团公司计划运营治理体系已经成为集团强化事情落实，提升事情效能的重点事情。为此，K8凯发集团加速推进计划运营治理事情，从2015年3月起，集团公司就下发了《关于印发K8凯发部分月度计划治理暂行步伐的通知》，迈出了集团计划运营治理事情的第一步。

凭据月度部分计划治理制度要求，每个部分凭据企业一、二、三级事情目标进行比照剖析。部分月度计划治理自推行以来，计划运营部严格凭据公司下发的治理制度实施，建立起公司计划运营治理体系的一套标准化事情要领方法，主要事情要领首先是以“项目计划体例——审核——执行——协调——剖析——调解——再新的计划体例”的全闭环控制模型为焦点，各部分凭据集团总体目标计划制定当月目标的完成标准、完成内容、完成节点，并将各项管控事情任务逐层剖析，对每个项目计划执行阶段性结果治理。最后，由公司绩效治理事情考核小组对每月计划完成情况进行考核，评价，建立公正、果真、透明的计划治理平台，增强了公司各项目治理事情质量和效率。别的，计划运营部分凭据每月事中的督办情况，还能够准确地掌握集团年度目标的完成情况，实时汇报反响、提出预警和协调督办，确保各项经营指标顺利实施。

集团领导对部分月度计划治理事情给予高度重视，不但提出了体系计划，还组织加入了培训，对制定的流程和步伐进行了重复讨论，修订，确保各项制度切合公司实际，简单易行，且效果显著。目前，各部分月度计划治理已基本步入正轨，下一步事情是治理体系的信息化建设，即推动明源ERP系统的上线事情，以最终实现集团公司对各项目要害节点、工程形象进度的精细化控制。(李剑/文  高连/图）